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业界的褒贬不一瑞幸咖啡依靠资本走到今天，其营业模式被诟病：大量补贴投入到市场，拉拢了消费者，也给出了巨亏的业绩。钱治亚曾对媒体称，烧出去的每一分钱都能换来用户，这些钱用在了供应链配套、信息系统建设、门店拓展、固定资产投入等各方面。“这些都是在做现金的消耗，但并不代表着全部的亏损。”
但是从长线来看，中海总部强大脑、地方强执行的模式造成的创新性不足是其根本风险。随着房地产市场各区域需求日益多元化，中海现有模式下地方公司管理层和人力模式难以支撑产品创新，曾经引以为傲的保守谨慎、不踩错节奏，现在成了阻碍企业适应剧烈变化市场的最大因素，这一点也在过去五六年中海的发展逐渐缓慢的过程中体现得淋漓尽致。
招股书显示，瑞幸在2018年的净收入为8.4亿元人民币，净亏损16.2亿元人民币；2019年第一季度，瑞幸咖啡净收入为4.8亿元人民币，净亏损5.5亿元人民币。值得注意的是，在试运营之前的2017年，瑞幸咖啡净亏损5637万元，也就是说，成立一年多的瑞幸，累计亏损金额已超过22亿元。
具体来看，7月份计算机、通讯和其他电子设备制造业同比增速回落4.3个百分点，电气机械及器材制造业同比增速回落3.7个百分点，黑色金属冶炼及延加工业同比增速回落3.7个百分点，有色金属冶炼及延加工业同比增速回落2.6个百分点，金属制品业同比增速回落1.5个百分点，此外，通用设备、专用设备等行业的同比增速均有不同程度回落，且回落幅度明显。
不管怎么说，企业要讲社会责任，行业协会同样得讲社会责任。这种社会责任当然不是中药协会回应的那样，只是看“对当地的药农产生多少经济效益、带动多大的扶贫需求、产生多少就业”。因此，各方都需要明白，社会形象和舆论口碑之外，遵纪守法、合规经营，更是底线要求。
周鸿祎觉得上半场里大部分中国公司一直在模仿美国，但是五年内这个问题正在发生悄然改变。但眼下的环境，让周鸿祎觉得不仅自己要减肥，企业也应该减肥，他建议企业要聚焦：“每个企业应该思考自己的核心使命是什么，什么事是最应该做的，应该抵御很多虚头巴脑的诱惑和所谓的机会，把自己做强才能够度过寒冬。”
